Op LinkedIn had ik (Frank van Gool, mede-eigenaar van Trifier) een bericht over teamdynamiek gedeeld en daar reageerde Edwin Lichteveld (teammanager Brabantzorg) op: “Helemaal mee eens, maar ik wil wel benadrukken dat resultaatdoelen, protocollen en regels van een organisatie het samenspel met teams niet altijd vergemakkelijken!”
En daar heeft hij een punt. Het is een uitdaging voor organisaties op alle niveaus om flexibel te blijven en open te staan voor verandering. Niet alleen om het te bereiken, maar ook om het vast te houden. Het is een voortdurende evenwichtsoefening voor de organisatie, het team en het individu (als het gaat om persoonlijke leiderschap).
Een organisatie moet balanceren tussen consistentie en flexibiliteit bij verandering. Wat organisaties hierbij kan helpen, zijn:
🔸 Duidelijke kaders (Solid backbone), maar met ruimte voor aanpassingen.
🔸 Het vermogen om nieuwe kennis op te nemen (Kennisabsorptie).
🔸 Het vermogen om innovatie en exploitatie te combineren (Ambidexteriteit).
🔸 Het besef van complexiteit en het belang van dialoog met alle betrokkenen.
Een team moet balanceren tussen cohesie en diversiteit. Wat teams hierbij kan helpen, is blijvende aandacht voor:
🔸 Voortdurend leren.
🔸 Positieve, waarderende en kritische samenwerking.
🔸 Beslissingen nemen op basis van professionele afwegingen.
🔸 Vitaliteit en veerkracht.
Persoonlijk leiderschap is niet alleen voorbehouden aan de leiders van een organisatie, maar geldt voor alle professionals en medewerkers. Zij moeten balanceren tussen de behoefte aan comfort en veiligheid en de uitdaging om nieuwe dingen aan te gaan. Hierbij spelen de volgende aspecten een rol:
🔸 Het vermogen om gedrag te variëren.
🔸 Het kunnen aanpassen van strategieën en aanpak.
🔸 Het kunnen balanceren van concurrerende waarden.
🔸 Het kunnen omgaan met acute crises.
🔸 Zelfkennis en zelfreflectie.
🔸 Het opbouwen van relaties en netwerken.
Bovendien is het belangrijk op te merken dat het geheel een complex systeem vormt, waarin alle elementen elkaar beïnvloeden. Spannend!
Vaak kijken we naar anderen, maar wellicht kijken we dan de verkeerde kant op.
Als medewerkers, teams, leiders en organisaties – oftewel, jij en ik – moeten we in de spiegel kijken en onderzoeken hoe we de onzekerheid kunnen hanteren die gepaard gaat met het omgaan met een complexe wereld. Laten we samen ontdekken hoe we dit kunnen bereiken.
Meer weten? Bezoek de pagina over het onderzoek of lees de Nederlandse samenvatting van het proefschrift.
Auteur: Frank van Gool, Partner Trifier
